Augustin BERCEAN
Una dintre cele mai mari nemulțumiri ale lugojenilor este creșterea costurilor facturilor de la utilități. Dacă la curent sau gaz nu prea poate fi cineva arătat cu degetul, pentru că nu existau societăți lugojene care să ofere aceste servicii, la apă-canal și salubritate povestea se schimbă.
Lugojul a beneficiat, ani la rând, de două societăți controlate de Primăria Lugoj, care ofereau serviciile de apă-canal și salubritate. Este vorba despre Meridian 22 și Salprest. Ambele proveneau din vechiul IGOL și au fost create tocmai pentru ca administrația locală să poată oferi lugojenilor servicii de cea mai bună calitate și la standarde europene. Însă socoteala de acasă nu s-a potrivit deloc cu cea din târg, iar în momentul de față Lugojul a ajuns la „mâna” operatorilor regionali. Dar cum s-a ajuns de la Meridian 22 și Salprest la Aquatim și RETIM? Să le luăm pe rând.
Aquatim administrează astăzi serviciul de apă și canalizare în orașul nostru. Acest lucru s-a întâmplat după falimentul fostului operator local Meridian 22. În acel moment, administrația locală nu a mai avut practic altă variantă viabilă decât să transfere serviciul către operatorul regional. Am scris despre acest „caz” în mai multe articole postate pe Hub Media Lugoj: De ce Aquatim și nu Meridian 22? și A greșit Primăria Lugoj în problema cu Aquatim-ul?
Odată cu Aquatim au venit și regulile stricte, inclusiv modul de încheiere a contractelor, dar și tarifele companiei. Acestea sunt aplicate în toată aria sa de operare. Cu alte cuvinte, nu avem reguli sau tarife separate pentru orașul nostru, ci suntem obligați să ne pliem pe același regulament și plătim același tarif ca toate localitățile din sistemul regional.
Situația este asemănătoare și în cazul salubrității. În trecut, colectarea deșeurilor era realizată de societatea locală Salprest, într-un sistem care funcționa în jurul gropii de gunoi a orașului. Odată cu închiderea depozitelor neconforme și cu implementarea sistemului județean de management al deșeurilor, acest model nu a mai fost posibil. Orașul nostru a fost integrat în sistemul județean coordonat prin ADID Timiș, iar operatorul regional a devenit RETIM. Am scris în Hub Media Lugoj și despre RETIM: Lugojenii, victime colaterale ale conflictului dintre RETIM și Consiliul Județean Timiș?
Și aici tarifele sunt stabilite pe zone de operare, nu pentru fiecare localitate în parte. Ultimele scumpiri ale tarifului aplicat de operator, aproape 50% în ultimul an, nu au fost aplicate doar în Lugoj, ci în întreaga arie de operare a companiei. Acestea sunt explicațiile tehnice. Ele există și, în mare parte, sunt corecte. Dar pentru noi, cei care plătim facturile, ele contează mai puțin atunci când costurile cresc.
Trebuie spus un lucru simplu: nemulțumirea oamenilor este reală și, în mare măsură, justificată. Ea este cunoscută și de autoritățile locale, care au recunoscut în mai multe rânduri că există probleme și că oamenii sunt nemulțumiți. Numai că între a constata o problemă și a o rezolva există, uneori, o distanță destul de mare. Există însă și un lucru pe care nu îl putem ignora.
Atât Aquatim, cât și RETIM sunt companii cu o forță financiară mult mai mare decât cea a vechilor operatori locali. Ele pot accesa fonduri europene, pot face investiții importante în infrastructură și pot administra sisteme complexe de utilități. Acesta a și fost motivul pentru care regionalizarea serviciilor nu a apărut întâmplător.
După aderarea României la Uniunea Europeană, regulile pentru apă, canalizare și gestionarea deșeurilor s-au schimbat radical. Au apărut standarde noi de mediu, obligația închiderii gropilor de gunoi neconforme și necesitatea construirii stațiilor de sortare și tratare a deșeurilor.
În același timp, rețelele de apă și canalizare trebuiau modernizate. Toate acestea au însemnat investiții uriașe, pe care multe companii locale nu le-au putut susține.
Dar asta nu înseamnă că situația în care am ajuns era inevitabilă. Dacă cei care au condus orașul nostru în ultimii câțiva zeci de ani ar fi investit serios, la timp, în rețelele de apă și canalizare, în uzinele de apă și în stația de epurare – nu la modul improvizat sau întârziat pe care l-am văzut –, Meridian 22 ar fi avut șanse reale să rămână un operator viabil.
La fel, dacă Salprest ar fi fost dotată la timp cu o flotă modernă de mașini și utilaje pentru colectarea deșeurilor, iar transportul către depozitele conforme ar fi fost externalizat, orașul nostru ar fi putut păstra controlul asupra acestui serviciu.
Dar cam tot ce s-a făcut cu aceste două societăți, de la înființarea lor și până au dispărut, nu a avut legătură cu ideea de management performant. Ba chiar din contră, de cele mai multe ori interesele personale sau de partid au fost puse înaintea celor ale comunității.
Și astăzi, prin valoarea facturilor, plătim prețul acelor ani. Și nu doar asta ar fi singura problemă, facturile mai mari, ci și faptul că deciziile privind utilitățile orașului nostru nu se mai iau la Lugoj. Mai putem schimba ceva? Putem renunța la operatorii regionali? În momentul de față acest lucru este aproape imposibil și, cel mai probabil, deloc benefic pentru noi.
Pentru cât își permite municipiul Lugoj la ora actuală financiar, alternativele pentru Aquatim și RETIM sunt tot societăți regionale, care vor avea aceeași politică de tarife și aceleași reguli.
Ar fi aproape imposibil să ne înființăm propriile companii locale (un imposibil demonstrat de fosta administrație, care a înercat să inființeze un operator de apă și canal nou, Societatea de Apă și Canal, dar a fost un dezastru total și costisitor).
În plus, nu am putea renunța unilateral la contracte fără un motiv temeinic până la expirarea lor. Dacă s-ar încerca o astfel de ruptură, ar urma aproape sigur contestații și procese care s-ar prelungi luni bune. În tot acest timp am risca să rămânem fără apă la robinete și cu gunoaiele neridicate.
Tot ce mai putem spera în momentul de față este ca autoritățile locale să găsească o modalitate prin care să reprezinte mai ferm interesele lugojenilor în fața acestor operatori regionali.
Este nevoie și de o comunicare mai eficientă între instituții, dar și cu cetățenii. Și ar mai fi cazul ca actualii operatori regionali, Aquatim și Retim, să înceapă să demonstreze că prețurile mai mari aplicate la facturi se regăsesc în calitatea serviciilor oferite și nu doar în dorința de a genera profit.
Articol preluat de pe https://hubmedialugoj.com
Lasă un răspuns